為了適應市場、做大做強自身，爭創一流企業，集團公司著手從如下六個方面提升企業上臺階。

一、提升企業文化上臺階。公司上下弘揚正氣，遵紀守法，忠實誠信，愛崗敬業，文明用語，衛生整潔，營造一個積極向上，人人爭先創優，舒適溫馨的工作氛圍。

二、提升生產經營規模上臺階。著力拓展升級企業生產經營資質，三年內努力達到建筑二級升一級，水利、道路、綠化等三級。積極穩妥發展分公司，強化自主施工管理能力，降低經營風險，三年內生產經營產值達到十億元。今年在去年的基礎上增加百分之三十。

三、提升人才培養、穩定上臺階。廣招公司實用人才，講科學重人才，開展技術創新。盡快出臺人才培養、穩定優惠政策，切實提高專業技術人員工作環境、工資收入、住房、交通等待遇，確保人才隊伍不斷壯大。

四、提升公文、檔案管理上臺階。公文制作、收發、傳遞做到規范化，提高公文質量和傳遞水平。公司所有文件、圖表、證件、合同、固定資產、大型機械及大件辦公用品等應在今年底全部登記造冊建檔，專人保管，做到查找有序。

五、提升對外宣傳對內溝通上臺階。鼓勵員工積極向報刊雜志投稿，宣傳公司形象。辦好公司網站和內部信息，交流溝通各分公司、科室工作進度、經驗和建議，布置工作，宣傳好人好事。

六、提升目標考核和督查上臺階。全面推行目標考核，實行考核結果與職工的晉級和獎金福利掛鉤。集團公司與各分公司簽訂生產經營、安全等目標考核責任書，科室實行目標管理。公司將定期不定期組織人員對各分公司和科室進行督查，確保公司各項規章制度和各項目標考核及領導交辦事項順利實行。